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学习董事长管理年会讲话精神心得体会系列之四:契合公司发展目标,加强供方结构转型

发布时间:2019-03-29 08:28:43

学习董事长管理年会讲话精神心得体会系列之四
 
契合公司发展目标,加强供方结构转型
采购部 谭文
2018年末,有幸作为采购部SQE?榈囊滴窆歉,参加了公司的年终总结大会。在大会开始,由公司董事长周董的“新时代 转型创新再出发”讲话拉开公司年会的帷幕。
大家都在台下全神贯注地听董事长讲话,认真、仔细地学习董事长的讲话内容,并详细记录。
董事长的讲话中,首先制定了2019年公司的中长期发展规划与目标,并制定了公司2019的行动纲领:156 计划(1个目标,5个创新,6个转型);从中我学习到了公司未来的发展规划与目标,对公司的未来充满信心;同时,也为我在以后的工作当中,指明了方向,并为之奋斗的目标:2019年,我们要转型、创新。
接下来,对目前的经济形势进行了分析、以及面临的机遇与挑战;让我们更加了解到目前大环境的优劣势,特别是国际贸易大环境,对我们采购人员的影响密切相关;诖,我们将为后续工作提前布局作准备,所谓不打无准备之战;
在“发展愿景、规划、目标”中,制定了更加详细的目标:中长期目标:(2019-2025)2021年前打造成为中国汽车电子领域最优秀的企业,服务公众,服务社会。2025年前将罗思韦尔建成为具有国际化视野,全球化发展的以汽车零部件为主营业务的多元化产业集团;2019年目标:营收规模较2018年同比增加20%,利润增长30%以上。其中,新产品销售占收入比重达到27%以上。
作为采购部SQE?榈囊辉,必须从供应商质量、索赔方面入手,确保供应商来料符合产品进检要求,供应商产品组装后到客户端产品的索赔降低;从而提升我司产品质量形象,减少外部索赔。
基于此,采购部SQE?橹贫“标准量化”、“新品管理办法”,在2019年,希望通过我们的努力,为公司目标达成,做出应有的努力。
接下来对转型与创新作了详细的阐述,并着重提到供方结构转型:消除独家供货、推进体系整合、优胜劣汰,减少采购风险及成本;采购部以此制定相应目标,而作为采购部SQE?,必须协同供应链管理?,对现有供方结构进行梳理,同步做好转型需要的准备。
公司为了实现中长期目标,制定了各种有效及可实施的行动纲领,尤其提出的“全营一杆枪”、“让一线呼唤炮火”等强有力的行动方针,对我的影响最深;
从我们自身工作来讲,“全营”体现的是我们团体的格局观,“一杆”体现的是团队的文化血脉,而“枪”体现的是团队的使命或目标;一个公司的员工必须凝聚为一个整体,聚焦一个目标,才能取得成功。由此我们不能各自孤芳自赏,不能把问题全推在他人身上。遇到问题,我们应该先从自身反省,并对反省出的问题加以解决,从而为达成我们共同的目标清除障碍。
因此,2019年,我们采购部SQE?,将紧紧围绕董事长的讲话精神及公司领导的决策下,为达成公司的中长期目标,做好、做足各项准备。

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